"Молодь Черкащини"
14.05.08
У „ГРАНД-МАРКЕТі” чекають ініціативних
Олена Прищепа
На одвічне питання юнаків і дівчат: куди піти працювати – мережа супермаркетів „ГРАНД-МАРКЕТ” пропонує просту відповідь: звичайно ж, до нас!
Сьогодні колектив „ГРАНД-МАРКЕТу” й так на 50% складається з молоді. Але у зв’язку з постійним розширенням та плинністю кадрів (жінки активно йдуть в декретні відпустки) потреба у ініціативних і кваліфікованих працівниках є завжди. А менеджери по пересоналу мережі стосовно підбору кадрів мають своє перевірене часом правило: краще працівників плекати і вирощувати самим. Хай навіть для цього доведеться брати на роботу недосвідчений молодняк. Хоча жодної ані вікової, ані статевої дискримінації тут немає. Головне, щоб людина була хороша. Правда, тут зізнаються, що відбір відбувається за кількома критеріями. По-перше, і найголовніше, претендент мусить бути чесним і пацьовитим. Навіть якщо спочатку у новачка не все виходитиме, старші колеги його підучать, підтримають, але він повинен любити свою роботу і отримувати задоволення від неї. Тоді буде і привітна посмішка клієнтові, і щире „Будь ласка, дякуємо, приходьте ще”. А інакше, як іще конкурувати із величезними загальноукраїнськими мережами супермаркетів, філії яких виростають в Черкасах, як гриби після дощу? Насамперед якістю обслуговування.
По-друге, працівник повинен прагнуть і вміти постійно вчитися, самовдосконалюватися. У шаленому сьогоденні без цього ніяк не можна, адже щоб задовольнити вимоги освіченого прогресивного клієнта, персонал супермаркету має йти на крок попереду. Мотиваціятакої вимоги, знову ж таки, конкуренція. Треба завжди тримати високу марку і вигідно відрізнятися від решти магазинів такого ж класу.
По-третє, кожен на своєму місці повинен відповідально ставитися до своїх обов’язків, адже від цього залежить загальний результат. До речі, у „ГРАНД-МАРКЕТі” чимало прикладів, коли працівники, які прониклись своєю роботою, досягли значних кар’єрних висот. Наприклад, директор одного з маркетів за п’ять років „виросла” із звичайного касира, а шеф-кухар – із простого кухаря.
Ну, і останнє та не менш важливе, новобранці, вливаючись у сформований, згуртований колектив повинні стати органічним, здоровим його поповненням. Тобто почуття колективізму – немало важлива якість для „ГРАНД-МАРКЕТівського”новобранця. Тож і не дивно, що 90% працівників мережі, на запитання, за що ви любите свою роботу, відповідають: за атмосферу в трудовому колективі. Керівництво „ГРАНД-МАРКЕТу” переконане, що такого результату вдалося досягти завдяки тому, що колектив ріновіковий. Молодь – привносить енергію і завзятість, а люди, старші за віком, -- врівноваженість і спокій. Тож усіх, хто відповідає названим критеріям, не залежно від віку, тут чекають з нетерпінням.
Олена Прищепа
На одвічне питання юнаків і дівчат: куди піти працювати – мережа супермаркетів „ГРАНД-МАРКЕТ” пропонує просту відповідь: звичайно ж, до нас!
Сьогодні колектив „ГРАНД-МАРКЕТу” й так на 50% складається з молоді. Але у зв’язку з постійним розширенням та плинністю кадрів (жінки активно йдуть в декретні відпустки) потреба у ініціативних і кваліфікованих працівниках є завжди. А менеджери по пересоналу мережі стосовно підбору кадрів мають своє перевірене часом правило: краще працівників плекати і вирощувати самим. Хай навіть для цього доведеться брати на роботу недосвідчений молодняк. Хоча жодної ані вікової, ані статевої дискримінації тут немає. Головне, щоб людина була хороша. Правда, тут зізнаються, що відбір відбувається за кількома критеріями. По-перше, і найголовніше, претендент мусить бути чесним і пацьовитим. Навіть якщо спочатку у новачка не все виходитиме, старші колеги його підучать, підтримають, але він повинен любити свою роботу і отримувати задоволення від неї. Тоді буде і привітна посмішка клієнтові, і щире „Будь ласка, дякуємо, приходьте ще”. А інакше, як іще конкурувати із величезними загальноукраїнськими мережами супермаркетів, філії яких виростають в Черкасах, як гриби після дощу? Насамперед якістю обслуговування.
По-друге, працівник повинен прагнуть і вміти постійно вчитися, самовдосконалюватися. У шаленому сьогоденні без цього ніяк не можна, адже щоб задовольнити вимоги освіченого прогресивного клієнта, персонал супермаркету має йти на крок попереду. Мотиваціятакої вимоги, знову ж таки, конкуренція. Треба завжди тримати високу марку і вигідно відрізнятися від решти магазинів такого ж класу.
По-третє, кожен на своєму місці повинен відповідально ставитися до своїх обов’язків, адже від цього залежить загальний результат. До речі, у „ГРАНД-МАРКЕТі” чимало прикладів, коли працівники, які прониклись своєю роботою, досягли значних кар’єрних висот. Наприклад, директор одного з маркетів за п’ять років „виросла” із звичайного касира, а шеф-кухар – із простого кухаря.
Ну, і останнє та не менш важливе, новобранці, вливаючись у сформований, згуртований колектив повинні стати органічним, здоровим його поповненням. Тобто почуття колективізму – немало важлива якість для „ГРАНД-МАРКЕТівського”новобранця. Тож і не дивно, що 90% працівників мережі, на запитання, за що ви любите свою роботу, відповідають: за атмосферу в трудовому колективі. Керівництво „ГРАНД-МАРКЕТу” переконане, що такого результату вдалося досягти завдяки тому, що колектив ріновіковий. Молодь – привносить енергію і завзятість, а люди, старші за віком, -- врівноваженість і спокій. Тож усіх, хто відповідає названим критеріям, не залежно від віку, тут чекають з нетерпінням.
